网易购彩计划群网易购彩客户端2019年度安全运行工作部署大会隆重召开更新时间:2019-02-15    浏览次数:

2月14日,网易购彩计划群网易购彩客户端2019年度安全运行工作部署大会在安全培训中心隆重召开。公司董事长兼总经理吴加宝、安全总监赵东、运行总监李滨、部门负责人、员工及家属代表参加了此次工作部署大会,会议由安全总监赵东主持。

会上,安全总监赵东、运行总监李滨分别对2018年安全与运行情况进行了总结汇报,并对19年工作进行部署。汇报中均强调了19年要狠抓基础落实落地、人员基础素质能力提升,全面提升公司的安全管理工作。

随后,公司对2018年度安全运行工作中表现突出的先进团队进行表彰,安全运行基础操作规程建设评比优秀团队代表王廷廷发表获奖感言。

接着,驾驶员家属代表进行发言,家属代表邢见见敞开心扉,吐露心声,感谢公司领导的关心,衷心祝福公司的明天会更好。

最后,董事长兼总经理吴加宝结合运行现状与未来期望做指导投资:

一、公司对网易购彩客户端及库区资源要做好配置和布局,适应新形势变化并力争有所作为。在转型期,公司探寻转型发展之路,不仅要高效运营车辆,还要加大向成品油和化工品运输的转型,实现“内部裂变、外部聚变”,做好创业、联融、服务三大平台。

二、安全管理要从头做起,从最基础做起,从最根本抓起,牢牢抓好安全管理。作为管理者,不能搞修修补补,要有推倒重建和破而后立的精神,要切实制定安全目标,找差距,定措施,不能完全依靠硬件管理和滞后的信息化提醒,要实现前置化管理。

三、安全运行一旦出现问题,杜绝掩盖问题和不暴露问题,有问题必查,绝不姑息。要敢于把问题亮出来,解决问题;同时要加强纪律督察,不能怕得罪人,要消灭一切不良现象和氛围,向建设良好团队文化的方向努力。

四、运行方面抓好效率,降低沟通成本,加强统一协作。每项任务要预设目标,结合实际完成情况,做分析、找原因、积累数据,做好分析统计和指导。

五、完善各项考核,包括安全、绩效、计件等,提高人员动力,找到对内裂变的切入点。

六、持续做好培训,抓好人员基础素质能力提升。基础操作规程已建立完成,后续的重点就是反复的进行培训,验证培训效果,把基础操作规程放在交接班、岗位上,让员工反复翻阅学习,真正落地使用。

七、加大新的标准和装备研究。设立专人负责去研究新装备,包括车辆、铁路、罐区等各区域的运行和信息化新装备;加大专业技能提升和大数据积累,坚定不移的推进国家级服务标准化申报工作。

八、扎实做好安全运行检查,公司要有公司级、部门级、班组级,定期、不定期,自查、巡查各种类型相结合的检查方式。内部要同一张检查表,有统一检查标准,完成各部门、各层级检查排名。

2019年是网易购彩计划群网易购彩客户端转型关键年,战略目标清晰,各项措施确定,需要全员在保障体系上下共同努力,奋力实现挑战目标,为网易购彩计划群网易购彩客户端的未来发展打好坚实基础。