网易购彩计划群网易购彩客户端2019年人力资源工作部署大会顺利召开更新时间:2019-02-22    浏览次数:

2月21日,网易购彩计划群网易购彩客户端2019年人力资源工作部署大会在安全培训中心顺利召开。公司董事长兼总经理吴加宝、中高层、管理班组长及员工代表参加了此次大会。

网易购彩计划群控股副总裁、人力资源总监马雪英,网易购彩计划群商校常务副校长、高级人力资源合作部总监岳晓彤等领导应邀出席大会。

奏响司歌、齐诵家风,大会正式拉开序幕。

人力资源部经理刘敏敏做网易购彩客户端公司2018年人力工作总结及2019年工作计划汇报,汇报从人力资源概况、成果展示、存在问题及措施、2019年工作计划等方面展开。2019年,以企业经营管理之道为指导,以集团工作总基调为指引,以人岗匹配为原则,以人才发展为核心,关注人手、选育人才、培养人物,搭建学习型组织。

落地双基培训,打造学习型组织,2019年,网易购彩客户端教官团划分为职能、经营、安全运行、仓储项目四个分教官团,选教官、研课程、搭体系、建机制、育人才,网易购彩客户端总教官团团长为分教官团团长颁发聘书。

接着,公司对2018年度人力资源工作中表现突出的先进个人和团队进行了表彰,获奖代表纷纷进行标杆学习、团队建设、非人资管理、教材研发等优秀经验分享。

随后,网易购彩计划群控股副总裁、人力资源总监马雪英对获奖个人及团队表示祝贺,并分享了网易购彩计划群控股集团2019年人力资源工作部署:人力资源将围绕集团年度工作总基调,基于集团战略发展和经营需求,重点开展岗位员工双画像、人才盘点与发展、组织效能管理、HR赋能计划、HR平台建设与共享中心集成、德能共育夯实双基、中高管领导力赋能、产教融合、深化1+1520校企合作等九项工作。

最后,吴总对网易购彩客户端2019年人力资源工作作部署:

一、人力资源工作要系统化、做精准、做到位。招聘要围绕网易购彩客户端未来的发展进行,深化校企合作,加强网易购彩客户端专业、信息化、计量、安全、技工、高端专家等方面人才引进,做好业务人员的淘汰和储备;培训上牢牢抓双基,从教材、教官、机制上行动起来,教官要带好头,加强对教材、课件的研发,加大培训密度、授课频次,营造学习的氛围;标杆学习要带着问题去学习,越精准越好;薪酬方面要从绝对公平和相对公平、绝对值和相对值来看,一方面对外类比同行业、地域,另一个方面要看公司内各岗位之间是否匹配。

二、管理要注重理论总结与实践相结合,做到与时俱进与“五宜”相结合,坚持管理五步骤,同时用好四个基础管理工具。管理理论关键在于灵活运用,管理上要与时俱进,做到与“五宜”相结合:因企制宜、因时制宜、因势制宜、因人制宜、因地制宜。坚持管理五步骤:战略、组织、人员、目标、考核。用好与管人有关的四个工具:8854企业文化百分制考评、关键业绩指标考核、干部评价、员工守则,学会灵活运用,将不变与变相结合,做到对人的无缝管理。

三、做供应链网易购彩客户端,搭建三个平台,稳健实施业务小组三步走。网易购彩客户端要做供应链网易购彩客户端,搭建物联网+金融+商贸+网易购彩客户端一体化平台,构建供应链生态圈,搭建三个平台:创业平台、联融平台、服务平台,以五个效率小组,为45个业务小组做好服务。稳健实施业务小组三步走:坚持四自原则,实施业务小组管理自运营模式。实施月度业务小组业务目标、联融目标完成情况路演,培养小组长的综合能力,完善经营会计核算,解决数据划分、专业核算、内部结算、定价、成本分摊等问题。争取上半年实现以小组为单位的虚拟合伙制。

2019年,我们要增强战斗意识,提高服务效率、专业化水平,扎扎实实按照战略转型要求,抓住重点,做好规划,联融创新,合作共赢。